很久没有更新了，一方面是屯了十多篇的广告系统设计觉得有点落后时代，虽然在创建标题的时候（2020年）我们是Clickhouse前驱的实践者，单日PB级别的数据写入让我非常有信心写一些关于ClickHouse实践的工程内容，后来因为专注公司业务和其他生活杂事，遗忘了很多本该记录的内容，2024我会沉下心来写一些有意义的内容，一方面是出于对过去欠缺内容的补档，一方面是对我在博客消失这几年的一个回顾。
博客该有的内容
我认为在大模型时代，我的博客如果要写内容上至少保证强过AI生成，所以什么关于XX安装、XX落地体验的内容应该不会再出现了，更多应该是对社会认知、生活体验的描述，但是由于最近几年我在技术上的长进速度没有那么迅速了，且我本人出现了严重的得过且过的心态，所以我觉得博客内容还是要专注于如何工作、如何生活、如何学习这些方面。知行合一是非常困难的事情，由于网站在国内运行且本人也不太喜欢在公共社交媒体发布自己的政治观念，所以博客内容不会涉及政治内容（其实挺难得的，在大疫情时代和后疫情时代深刻认识到生活和政治息息相关，想过的轻松那一定是政治的参与者），只会包含一些个人看法和认知。
浅显的思考
前年年底的时候我有些悔恨，因为我没有按照年初计划完成一些八股文内容的撰写和积累，缺乏了程序设计一些常识性的内容，到后来2023大模型各种AI问答的兴起，让我意识到程序员的硬能力不是那些百度可以随意搜索、对业务帮助不大的八股文，而是服务业务、降本增效。再加上2022和2023的面试历程让我意识到世界本质是草台班子的真相，或许我在另外一个维度的茧房当中，但至少我的行业清晰的告诉我：企业的本质是要盈利，至于如何盈利并不重要。这并不是否认那些力挽狂澜的牛人，而是普通人如何赚取一些糊口薪水的心得，这一下让我对技术人员的一些追求产生了很大的怀疑，100人的团队，技术极好的基建架构团队+业务团队，熟知各种网络底层、了解编译器原理的人可能很少，也可能很多，但是工资8w的架构师就那么几个，成为架构师只是要求技术广度和一定的技术深度，需要的是其方案整合能力，至于ACM、计算机网络、编译原理这些底层的硬技能，懂了更好，不懂也没事，业务方只是需要一个成本够低、能稳定运行的系统环境。除开那些大模型公司的核心资产是代码和算力，在中国其他的业务团队更关心SLA的事情。所以汇报的能力、向上管理、良好的技术视野、以及团队管理才是你晋升到年薪百万以上的关键（本人比较菜，认知如此）
关于24年博客内容的展开
24年主要有三个Topic去完成：一个是之前未完成的广告系统系列：一个分析现代广告系统构建的系列文章，一个是数据系统构建：当然可能对于专业的ETL工程师、大数据工程师我的一切方案显得有些可笑，但是我实打实从零到一完成了500wDAU广告数据仓库的搭建、广告系统的搭建，其中遇到了很多困难和变数，好在本人写的代码够烂，给这个屎山安排了一套三室一厅。最后一个便是对于行业业务的思考，虽然最早毕业在旅游行业，再到后来转入互联网广告，才看到一些互联网的现状。
最后希望24年补档和写新同行，祝自己度过一个充实的年份。